Лидерство — это способность направлять, вдохновлять и объединять людей для достижения общей цели. Лидерство проявляется не только на официальных должностях: оно может возникать в любой группе людей, которые вместе двигаются к результату.
Какие существуют теории лидерства
Почему одни люди увлекают за собой, а другие нет? Учёные, психологи и практики предлагали разные объяснения — от врождённых качеств до влияния внешней среды. Собрали основные теории лидерства в таблицу.
Теория | В чём суть |
Теория черт | Лидерами рождаются. Определённые личные качества — уверенность, решительность, интеллект — предрасполагают к лидерству. |
Поведенческий подход | Лидерами становятся. Важно не кем ты родился, а что ты делаешь и как взаимодействуешь с людьми. |
Ситуационный подход | Эффективное лидерство зависит от контекста. Лидер адаптирует свой стиль в зависимости от того, насколько команда умеет справляться с задачами, хочет развиваться и готова брать на себя ответственность. |
Теория трансформационного лидерства | Лидер не просто управляет процессами, а вдохновляет людей, помогает им расти, достигать большего, становиться лучше. |
Теория транзакционного лидерства | Лидер управляет через систему наград и наказаний, опираясь на чёткие договорённости. Такой подход работает там, где важны порядок и предсказуемость, например, в армии. |
Обслуживающее лидерство | Лидер служит команде: поддерживает её развитие, заботится о нуждах сотрудников. |
Какие бывают типы лидерства
По типу лидеры делятся на формальных и неформальных.
Формальный лидер. Например, менеджер проекта, которого назначили на эту должность официально.
Неформальный лидер. Например, линейный сотрудник команды, которого все уважают.
Лидерству способствует, например, спорт, где ты преодолеваешь какие-то страхи, что-то о себе узнаёшь. Путешествия, где тебе приходится решать нестандартные ситуации, быстро искать выход в неизвестном для тебя городе или даже стране, где ты не знаешь языка.
Самые разные контексты могут способствовать развитию лидерских качеств и навыков. И не обязательно это должна быть только работа.
Какие бывают стили лидерства
Их больше, чем типов. Здесь перечислим самые основные, а подробнее можете почитать в статье «Стили лидерства: какие бывают и как выбрать свой».
Авторитарный — лидер принимает решения единолично, жёстко контролирует исполнение.
Демократический — лидер вовлекает команду в процесс принятия решений, учитывает мнения сотрудников.
Либеральный — лидер сосредоточен на стратегическом планировании, а в операционке даёт полную свободу команде, минимально вмешивается в её работу.
Ситуационный — лидер меняет способы управления в зависимости от того, кто перед ним. Например, общается авторитарно с молодыми сотрудниками и демократично с опытными.
Как и где можно ли научиться лидерству
Навыки лидерства можно и нужно развивать. Собрали несколько программ, где этому обучают.
Курс | Программа | Сколько длится | Цена, ₽ |
Креативное лидерство от Setters Education | Учат личному подходу к лидерству. 18 видеолекций и 2 онлайн-интервью с экспертами — с практикой и разбором кейсов. | 3 месяца | От 95 000 |
Эмоциональный интеллект и лидерство от Skillbox | Учат управлять эмоциями, проявлять и развивать эмпатию, уверенно вести себя в конфликтных ситуациях. 72 часа теории, 64 практические работы, 1 итоговый проект. | 1 месяц | 6054 в месяц, рассрочка на 6 месяцев |
Развитие лидерского потенциала от Skolkovo | Учат управлять командой, организацией и собственной эффективностью как лидера. 4 модуля по 3 дня каждый. | 4 месяца | От 1 083 500 |
Курс по управлению командой от «Яндекс Практикума» | Учат управлять большим потоком задач, улучшать процессы, повышать эффективность команды и разрешать конфликты. 7 модулей, 12 воркшопов с разбором реальных рабочих ситуаций. | 4 месяца | От 62 800 |
На мой взгляд, лидер — это одна из моделей поведения. И нет такого, что кто-то может быть лидером, а кто-то не может.
Да, есть какие-то задатки от природы, предрасположенности, но многое зависит от среды и воспитания. А есть ещё осознанное обучение, когда мы намеренно в себе развиваем какие-то качества, уже будучи взрослыми людьми. Наверное, всё вместе это работает.
Бывает так, что человек от природы не был лидером, не собирал пацанов во дворе, чтобы замутить какую-нибудь движуху. Но потом вырос, и у него эти лидерские качества проявились. Совершенно неожиданно, может быть, для него самого.
Это, например, мой путь. В детстве я не был лидером, скорее был одиночкой, сам себе на уме. А потом получилось так, что мне нужно было какие-то качества развивать. Сейчас я руковожу студией, командами, проектами, веду переговоры, принимаю решения, презентую наш дизайн, я представляю команду.