Аутстаффинг — это модель найма, при которой компания передаёт часть своих сотрудников в распоряжение другому юридическому лицу.
В чём суть
В отличие от аутсорсинга, при аутстаффинге компания нанимает работников, которые формально остаются в штате другой организации, но фактически работают под контролем заказчика.
Компания-аутстаффер берёт на себя все трудовые обязательства: выплату зарплаты, перечисление налогов, предоставление рабочего места. По сути она «сдаёт в аренду» сотрудников.
В 2016 году в Трудовом кодексе появилась статья, регламентирующая заёмный труд. Прибегать к такому методу могут не все организации. Предоставлять услуги аутстаффинга могут только два вида компаний:
Частные агентства занятости.
Компании, связанные с организацией, в которую направляются работники. Например, материнская и дочерняя.
Чем аутстаффинг отличается от аутсорсинга
Собрали главные отличия в таблице.
Аутстаффинг | Аутсорсинг | |
Определение | Компания нанимает внешних сотрудников через аутстаффинговое агентство | Компания передаёт определённые функции или процессы другой компании для выполнения |
Управление персоналом | Весь процесс управления персоналом лежит на плечах аутстаффингового агентства | Управление персоналом осуществляет компания-исполнитель |
Штат | Позволяет быстро масштабировать команду | Над проектом работает определённое число людей |
Контроль над процессами | Полный контроль у заказчика | Ограниченный контроль заказчика |
Место работы | На территории компании-заказчика | На территории компании-исполнителя |
Какие плюсы и минусы есть у аутстаффинга
Плюсы | Минусы |
Снижение затрат. Возможность сократить издержки на содержание штатных сотрудников позволяет не тратить средства на налоги, обучение и другие обязательные платежи. | Потеря контроля. Передавая задачи внешним исполнителям, компания перестаёт контролировать качество работы. Также нарушается оперативное взаимодействие, что иногда приводит к недопониманию. |
Доступ к узким специалистам. Аутстаффинг предоставляет возможность оперативно привлечь профессионалов с нужными навыками. | Сложности с культурной адаптацией. Если аутстаффинг включает специалистов из других стран, различия в культуре могут создать дополнительные проблемы. |
Гибкость. Компании могут быстро адаптироваться к условиям рынка и наращивать или сокращать численность внешних специалистов в зависимости от потребностей проекта. | Зависимость от третьих лиц. При полной зависимости от аутстаффинга компания рискует столкнуться с ситуацией, когда внешний партнёр не выполнит свои обязательства. |
Кто может работать на аутстаффинге
Прежде всего аутстаффинг подходит для ИТ-специалистов: разработчиков, веб-дизайнеров, системных администраторов и тестировщиков. По данным исследования SkillStaff, в 2023 году по модели аутстаффинга работали 39% разработчиков и 27% аналитиков. Востребованы также специалисты в области маркетинга и профессионалы из сферы обслуживания и поддержки.
Как аутстаффинг выглядит на практике
Например, компании нужен профессиональный копирайтер, чтобы наполнить текстами сайт. Должность проектная и не предусматривает долгосрочную занятость. Компания обращается в аутстаффинговое агентство и «берёт в аренду» сотрудника на несколько месяцев — пока проект не будет завершён. Когда копирайтер выполнит работу в этой компании, агентство перенаправит его другому заказчику.