Солопренёрство — это когда предприниматель ведёт бизнес в одиночку и полностью контролирует все процессы. Он и менеджер, и бухгалтер, и маркетолог, и продавец.
Какие особенности есть у солопренёрства
Для солопренёрства характерно:
Индивидуальный формат бизнеса. Его ведёт один человек без партнёров и соучредителей.
Отсутствие иерархии. Здесь нет начальников и подчинённых. Предприниматель сам управляет своим делом.
Высокая степень ответственности. Если человек инвестирует в проект и терпит убытки, он один отвечает за это.
Нет масштабирования. Например, предприниматель открывает кафе и не расширяет его до сети, чтобы сохранить уют и контроль над процессами, а не увеличивать прибыль.
Самофинансирование. Допустим, художник организует выставку на свои средства без помощи инвесторов.
Прямое взаимодействие с клиентами. Например, фрилансер общается с заказчиком, ремесленник продаёт изделия, а консультант проводит встречи.
Для какой работы подходит солопренёрство
Солопренёрство особенно развито в таких видах деятельности:
Создание цифровых продуктов: разработка приложений, HR-технологий или облачных сервисов.
Онлайн-обучение: образовательные проекты, консалтинг, онлайн-курсы.
Электронная коммерция: продажа через свой интернет-магазин и в соцсетях, на платформах Wildberries, Ozon, «Авито».
Услуги для бизнеса: копирайтинг, SMM, дизайн.
Какие типы одиночников есть в России
Солопренёрами можно назвать:
Фрилансеров, которые создают свой продукт или бренд. Например, разработчики приложений, дизайнеры или фотографы. Обычно они работают как самозанятые.
Индивидуальных предпринимателей, у которых есть бизнес. Например, мастер изготавливает и продаёт handmade-украшения.
Консультантов в вопросах IT, маркетинга, бизнеса, психологии, путешествий.
Инфобизнесменов, которые создают курсы или становятся спикерами в онлайн-школах.
Инфлюенсеров, которые развивают свои соцсети и привлекают подписчиков, чтобы затем продавать рекламу и получать прибыль.
Чем солопренёрство отличается от традиционного предпринимательства
Эти два подхода к управлению бизнесом отличаются масштабом и целями.
Солопренёры совмещают в себе роли создателя, менеджера и исполнителя. Они стремятся построить бизнес, которым могут управлять сами, без команды или инвесторов.
Традиционные предприниматели стремятся к масштабированию и созданию крупных компаний. Они привлекают команды, инвесторов и партнёров, чтобы воплотить амбициозные идеи. Их успех измеряется ростом компании, известности и прибыли.
Какие плюсы и минусы есть у солопренёрства
Собрали основные преимущества и недостатки в таблице.
Плюсы | Минусы |
Единоличное владение бизнесом | Риск того, что солопренëр будет занимать работой и личное время |
Можно пересматривать и менять стратегии | Постоянный стресс: нужно решать все вопросы и непредвиденные задачи самому |
Возможность распределять рабочее время по своему усмотрению | Нет льгот, которые выплачивают при трудоустройстве в компанию |
Меньшая финансовая ответственность | Риск провала, потому что один человек не может быть экспертом во всём |
Низкие начальные расходы |
Как стать солопренёром
Чтобы начать одиночный бизнес, придерживайтесь таких шагов:
Выберите нишу. Определите, в чём вы сильны и что вам интересно. Это может быть копирайтинг, дизайн, программирование, консультации, обучение или что-то другое.
Зарегистрируйтесь как ИП или самозанятый. ИП нужно, если в будущем вы хочет масштабироваться. Но идеальный вариант для старта — самозанятость, которая подходит для небольших проектов без сотрудников.
Создайте продукт и лендинг, где расскажите о своём предложении.
Найдите клиентов. Для этого используйте соцсети или сотрудничайте с блогерами, которые будут рекламировать ваш продукт.
Автоматизируйте процессы. Например, с помощью CRM-системы, чат-ботов и планировщиков контента — так вы сэкономите время на рутине.
Какие есть примеры успешного солопренёрства
В России есть много примеров, когда солопренёрство переросло в полноценный бизнес:
В 2011 году Фёдор Овчинников открыл первую «Додо Пиццу» — маленькую кухню в подвале, где была только доставка. А позже он успешно масштабировал своё дело до международной сети.
Сергей Турсунов создал сразу множество мобильных приложений. Например, CapKit с видео-шаблонами для TikTok и SPOKI для медитаций.
Павел Гнедков основал экосистему HR-сервисов Hunt&Share, которая помогает рекрутерам работать эффективнее.