Тимлид (сокращённо от «team leader», лидер команды) — это руководитель, который отвечает за организацию рабочих процессов, достижение поставленных целей и командный дух. Хотя термин «тимлид» чаще всего используют в контексте IT и разработки, эта роль существует и в других сферах.
Рассказываем, чем занимается тимлид, сколько зарабатывает и как им стать. Разобраться в теме помогли эксперты: тимлид разработки, продуктовый лид и главный редактор.
За что обычно отвечает тимлид
Мы спросили у руководителей команд разных направлений, за что они отвечают. Все они сошлись в одном: не бывает двух одинаковых тимлидов. Их обязанности различаются в зависимости от сферы деятельности, количества сотрудников в подчинении, продукта, над которым работает команда. Неизменным остаётся одно: тимлид всегда смотрит на проект комплексно.
Я тимлид кроссплатформенной продуктовой команды разработки. Моя главная обязанность — обеспечить высокий результат команды и выпустить качественный продукт.
Писать код самому мне, разумеется, не запрещают, но это уже не входит в мои основные задачи. Когда погружаешься в написание кода, отключаешься от всего остального: становится невозможно контролировать работу команды, держать руку на пульсе. Так что непосредственно к работе «руками» я подключаюсь избирательно, больше ради удовольствия, когда всё идёт спокойно.
Я работаю продакт-лидом одного из продуктов внутри «Т-Банка». Раньше я составлял дорожную карту и придумывал стратегию для этого продукта. Сейчас переключился скорее на кросс-командное выяснение потребностей в продукте, потому что мы большой банк, и внутри этой системы много пересечений.
Моя работа проходит на стыке стратегии, проектного менеджмента и решения технологических вопросов. То есть в фокусе моего внимания больше не команда, а зона ответственности: ищу, как вырасти продукту.
Вся моя работа делится на две одинаково важные части:
Взаимодействие с командой. Я ставлю задачи, принимаю результат, контролирую дедлайны и качество.
Разработка стратегий. Я придумываю концепции для блога и соцсетей, анализирую конкурентов, составляю контент-планы, планирую объёмы работы. А ещё слежу, чтобы то, что мы делаем, помогало решать задачи бизнеса. То есть не просто «мы опубликовали пять статей», а «мы опубликовали пять статей, с их помощью привлекли на сайт 1000 посетителей, 10 из них зарегистрировались в сервисе».
Без первого пункта невозможен второй, без второго — первый. Это всегда комплексная работа, в которой нужно учитывать множество вводных и переменных.
В таблице собрали несколько примеров, что может делать тимлид в разных сферах.
Должность | Обязанности |
Тимлид разработки | Руководит командой разработчиков, распределяет задачи, следит за качеством кода и сроками выполнения проектов. |
Продуктовый лид | Отвечает за развитие продукта, разрабатывает стратегию его улучшения, координирует работу между различными отделами. |
Главный редактор | Координирует работу редакции, отвечает за качество контента, соблюдение стилистики и выпуск материалов в срок. |
Дизайн-лид | Руководит командой дизайнеров, разрабатывает визуальные концепции проектов, брифует клиентов, отвечает за соблюдение стилистики, следит за сроками и бюджетами проектов. |
Тимлид рекрутмента | Разрабатывает и внедряет стратегии найма, распределяет вакансии между сотрудниками, участвует в собеседованиях на ключевые позиции, обучает членов команды. |
Какие навыки нужны, чтобы быть хорошим тимлидом
Тимлидом обычно становится сотрудник, в чьих технических компетенциях никто не сомневается. Но хард-скиллов для управленца недостаточно, тут на первый план выходят гибкие навыки: надпрофессиональные умения, которые помогают решать жизненные задачи и работать с другими людьми. К ним относятся:
Управление временем: умение расставлять приоритеты и эффективно распределять ресурсы.
Коммуникация: способность эффективно взаимодействовать с людьми.
Лидерство: умение вдохновлять и мотивировать команду, вести её к достижению целей.
Решение проблем: способность быстро находить зачастую нестандартный выход из сложных ситуаций.
Погружение в продукт необходимо, чтобы расставлять приоритеты и управлять беклогом. Это позволяет эффективно решать возникающие проблемы. Но самым скиловым инженером в команде тимлид быть точно не обязан — это уже отходит профильным специалистам.
Чтобы команда работала в хорошем темпе, делала то, что нужно и важно, руководителю необходимо вкладывать свою энергию. Без эмоционального интеллекта тимлида есть риск, что инженеры перегорят и придётся искать новых вместо того, чтобы работать.
В условиях повсеместной удалёнки забота об атмосфере в команде стала гораздо важнее. Руководителю теперь требуется быть в некоторой степени психологом, чтобы вовремя отслеживать отклонения от нормы и обрабатывать их, чтобы понимать, кому что нравится, к кому можно обратиться с неудобной просьбой и получить положительный ответ. Важно помнить, что в классном состоянии инженер выдаст отличный результат.
Выбирать между хард- и софт-скиллами не приходится: важно иметь всё и даже больше.
Не бывает одинаковых тимлидов даже внутри одной компании, всё сильно зависит от того, в какой сфере вы работаете.
До недавнего времени я был погружён в people management и стратегическое целеполагание. В меньшей степени это были хард-скиллы, в большей — мотивация, стратегии, анализ. В данный момент мне требуются навыки проектного менеджмента и фасилитации.
На мой взгляд, если ты управленец, всегда необходимы навыки работы с людьми. Ты должен интересоваться людьми, уметь с ними общаться, их мотивировать.
Кажется, что с гибкими навыками можно только родиться. Однако исследование International Journal of Business and Social Science обнаружило, что гибким навыкам можно научиться. Например, на курсах для руководителей, которые проводят многие онлайн-школы. Собрали пять таких обучающих программ в таблицу. Цены актуальны на апрель 2025 года.
Курс | Программа | Сколько длится | Цена |
Стать тимлидом 2.0 от «Школы сильных программистов» | Пять писем с разбором проблем начинающих и опытных тимлидов и их решений. Шесть ланчей с экспертами о переговорах, управлении командой, профессиональном росте. | 5 недель | От 28 000 ₽ |
Team Lead от OTUS | В кусре семь модулей: от личных навыков и управления командой до процессов и управления стеком. Заключительный месяц курса посвящён проектной работе. | 5 месяцев | От 142 200 ₽ |
Team Leadership от Hard & Soft Skills | В курсе пять разделов: учат основам роли тимлида, управлению командой, взаимодействию с бизнесом. | 10 недель | От $850 в месяц |
Курс по управлению командой от «Яндекс Практикума» | Учат управлять большим потоком задач, улучшать процессы, повышать эффективность команды и разрешать конфликты. | 4 месяца | От 17 600 ₽ в месяц |
Управление командой от Eduson Academy | Учат нанимать сильных сотрудников, разрешать конфликты, руководить дистанционной командой, управлять мотивацией и делегировать. | 3 месяца | 5 466 ₽ в месяц |
С какими сложностями сталкивается тимлид
Тимлид выступает в роли связующего звена между руководством компании и своей командой. Такая роль вынуждает столкнуться с некоторыми вызовами.
Баланс между управлением и выполнением задач. Не всегда просто совмещать координацию команды с выполнением собственных обязанностей.
Ответственность за результаты команды. Тимлид отвечает не только за себя, но и за успехи и неудачи всей команды.
Разрешение конфликтов. Умение сохранять нейтралитет и находить компромиссы может стать настоящим испытанием.
Выгорание. Эмоциональная нагрузка, давление сроков и необходимость балансировать между интересами бизнеса и команды усиливают риск истощения.
Руководителю тяжело расставаться с сотрудниками, которые не подходят команде по разным причинам. Когда тимлид провёл несколько циклов обратной связи, помог, чем мог, но ситуация не исправляется, нужно уметь команду от такого груза освободить.
Против стресса и выгорания помогают занятия, которые наполняют ресурсом: хобби, творчество, новые впечатления, физическая активность, духовные практики. При рабочих неудачах важно помнить, что работа — это отнюдь не единственная часть нашей жизни и вряд ли главная.
Часто бывает сложно найти цель. Причём нужно уметь целеполагать не только стратегически, но и оперативно. Ведь конечная задача — создать систему, которая работает на адекватное достижение поставленной цели.
И это всё нужно опереть на потребности бизнеса, что не всегда легко. Бизнес-ландшафт меняется быстро. Нужно не только быть готовым к переменам, но и уметь мотивировать на них людей. Тот ещё челлендж объяснить ребятам, что у нас контекст поменялся, нужно меняться вместе с ним. Поэтому планирование — ещё одна трудность в моей работе.
Что касается стресса и выгорания... Ну, во-первых, я терплю. Во-вторых, сплю по 8 часов. Точно нужен какой-то спорт. Наконец, если совсем уже тяжело, то я советую взять отпуск хотя бы на пару дней. Обязательно съездить на природу — она всегда помогает.
Сколько зарабатывают тимлиды
В разных сферах разная оплата труда. Часто зарплата зависит от навыков специалиста и обсуждается по итогам собеседования, а не озвучивается в вакансии. Этим объясняется наша небольшая выборка: в открытом доступе мало информации о зарплате руководителей команд.
Ниже мы приводим данные медианного дохода ― это уровень, выше и ниже которого получает зарплату одинаковое количество работников. Например, если медианный доход в компании из десяти человек ― 50 000 рублей, это означает, что пять человек получают меньше 50 000, а пять ― больше.
Тимлиды из IT-сектора получают одни из самых высоких зарплат. По данным зарплатного калькулятора «Хабр Карьеры», медианный доход тимлида в России в первой половине 2024 года составлял 342 000 рублей.
Иначе обстоят дела в других отраслях. Согласно опросу редакции Т-Ж, в первой половине 2024 года медианная зарплата главного редактора в сфере текстов для продукта составила 140 000 рублей.
Как стать тимлидом: пошаговая инструкция
Часто тимлидами становятся сотрудники, которые начали свою карьеру в компании на позициях стажёров или младших специалистов и со временем выросли до руководящих ролей. Какого-то университета тимлидов не существует: на эту роль приходят люди с самым разным образованием и опытом работы, неизменным остаётся лишь умение управлять командой.
По образованию я инженер-гидротехник. Работал на стройке с 3 курса и к окончанию обучения уже понял, что работа в этой отрасли не приносит мне удовольствия. После университета вспомнил, как в школьные времена увлекался программированием, и в свободное от работы время начал изучать Java под Android. Спустя два года жизни в таком ритме я перешёл с уже руководящей роли в строительной сфере на должность младшего инженера-программиста мобильных приложений. Дальше я стал старшим разработчиком и взял на себя дополнительную роль скрам-мастера, которая в итоге переросла в полноценное руководство кроссплатформенной командой.
Я закончил Высшую школу менеджмента СПбГУ и всегда понимал, что мне интересно управление людьми. Карьеру начал с работы в команде техподдержки, которую достаточно быстро возглавил. Больше трёх лет назад я стал продуктовым лидом и теперь расту в этой сфере.
До главредства я работала больше как внештатный автор и редактор. Ко мне приходили за текстами, я их писала и даже не собиралась становиться руководителем — считала, что это не моё. Но однажды коллега с одного проекта предложил стать главредом «Моей удалёнки». А я взяла и согласилась. Интересно стало, да и со знакомыми людьми как-то комфортнее ввязываться в новые авантюры.
Вроде бы случайность, я просто оказалась в нужное время в нужном месте. Но с другой стороны, в этом месте я оказалась, потому что пять лет до этого безостановочно прокачивала навыки, заводила полезные связи и качественно выполняла свою работу. А если бы сидела на месте без целей и амбиций, вряд ли бы стала руководителем.
Если тоже хотите стать тимлидом, приблизиться к желанной роли поможет пошаговая инструкция.
Освойте свою профессию. Станьте экспертом в своей области — будь то разработка, дизайн или тексты. Да, руководитель команды не всегда напрямую вовлечён в создание продукта, поэтому ему необязательно быть самым умелым разработчиком или копирайтером. Однако погружение в тему необходимо, чтобы ставить сотрудникам задачи и принимать работу. Чтобы прокачать знания, участвуйте в профильных конференциях или найдите ментора-тимлида в вашей сфере, который может дать совет.
Развивайте гибкие навыки. Поработайте над тайм-менеджментом: попробуйте метод Pomodoro и матрицу Эйзенхауэра, используйте трекеры задач вроде Kaiten или Asana. Чтобы прокачать коммуникативные навыки, учитесь активно слушать. Для этого можно задавать уточняющие вопросы и практиковать перефразирование — повторять ключевые мысли собеседника своими словами, чтобы подтвердить понимание. Практикуйте технику «Я-высказываний», которая помогает в решении конфликтов: вместо обвинений расскажите собеседнику, как его действия влияют на вас.
Проявляйте инициативу и берите на себя ответственность. Предложите руководству, как можно улучшить текущие процессы. Например, как упростить документацию или автоматизировать написание кода с помощью ИИ. Начните с управления небольшими проектами. Проверьте себя и покажите начальству, что вы способны организовывать и мотивировать коллег.
Изучите основы управления. К ним относят планирование и постановку целей, управление ресурсами, контроль выполнения задач, лидерство. Начните с той области, где чувствуете себя менее уверенно. Чтобы восполнить пробелы, пройдите бесплатные курсы на платформах Coursera, «Открытое образование», «Лекториум», Stepik.
Ищите возможности. Когда почувствуете себя уверенно, поговорите с начальством или HR о желании возглавить команду. Рассмотрите вакансии на стороне, если текущая компания не готова поддержать вашу инициативу.
