Что такое фаворитизм

Фаворитизм — это когда у руководителя есть любимчики среди подчинённых. Избранные сотрудники получают привилегии, быстрее продвигаются по карьерной лестнице и работают над лучшими проектами.

Почему возникает фаворитизм

Вот как может появляться фаворитизм:

• Руководитель принимает на работу сослуживцев, одногруппников, одноклассников, братьев и сестёр. Хочет им помочь, больше заплатить, выше продвинуть, потому что «свои же люди».

• У руководителя и подчинëнного-фаворита есть общая материальная заинтересованность. Например, они распределяют между собой доходы от сделок или премии в обход правил.

• Сотрудника порекомендовали влиятельные лица — а человек принял его, чтобы не испортить отношения с акционерами или высшим руководством. Теперь не может уволить или наказывать протеже и старается обеспечить ему комфортное существование, чтобы фаворит не пожаловался своим друзьям.

• Руководитель продвигает удобных сотрудников — тех, кто не ставит под сомнение его авторитет и не составляет конкуренции. Так он страхуется, что его место никто не займёт.

• Менеджер просто выбирает тех, кого хорошо знает и кому доверяет. Ему так проще.

• Руководителю подходит сотрудник по энергетике, с ним комфортно работать, или он просто симпатичен.

Как проявляется фаворитизм

Когда в компании процветает фаворитизм, это заметно по таким признакам.

Необоснованные поощрения и повышения. Это когда Сидоров получил премию, хотя делал обычные задачи, а Петров выполнил важный проект, и это осталось без внимания.

Похвалы за незначительные успехи и игнорирование недочётов. Например, Алексеев исправляет мелкую ошибку в коде, и на общем собрании начальник его хвалит. Но когда тот затягивает разработку модуля, и от этого страдают все, менеджер делает вид, что ничего страшного не произошло.

Лучшие проекты — фаворитам. Так, Иванову дают крупный клиентский проект. Когда другие коллеги начинают возмущаться, руководитель объясняет свой выбор тем, что Иванов лучше ведёт переговоры. 

Избирательное общение. Руководитель обсуждает важные задачи с одними и теми же людьми, а остальные узнают обо всём постфактум.

Идеи и достижения других сотрудников не замечаются. А ещё их могут присваивать себе фавориты.

Чем фаворитизм опасен для компании

Фаворитизм несёт такие риски.

Снижается мотивация и производительность. Сотрудники видят, что как бы они ни старались и ни развивались в профессии, всё равно остаются рядовыми исполнителями. Их мотивация снижается, и они начинают относиться к своим обязанностям формально.

Развивается токсичная атмосфера. В коллективе накапливается напряжённость и недовольство, ухудшается моральный климат и снижается командный дух.

Талантливые сотрудники уходят, чтобы найти более справедливые условия работы.

Снижается лояльность работников к компании и руководству. Это создаëт эффект тихого саботажа — люди не выкладываются на полную и рассказывают знакомым, что в организации плохой климат.

Компания перестаёт развиваться. В атмосфере, где талантливых сотрудников не замечают, а их идеи отметают, нет места инновациям и креативу. Это приводит к снижению конкурентоспособности на рынке.

Компания теряет деньги. Если несправедливо относиться к талантливым сотрудникам, это приводит к тому, что в долгосрочной перспективе организация недополучает прибыль.

Как бороться с фаворитизмом

Чтобы предотвратить это явление, стоит внедрять:

Прозрачные KPI, чтобы сотрудники понимали, за что им дают премию или как продвинуться от менеджера по продажам до руководителя отдела. Это нужно закрепить:

• в положении о премировании; 

• должностных инструкциях; 

• программе развития талантов. 

Сбор обратной связи. Это помогает выявлять случаи несправедливого отношения и оперативно на них реагировать.

Поддержание конструктивных диалогов. Пресекайте попытки заискивания или фальшивой похвалы от сотрудников, направляйте разговоры на рабочие вопросы и идеи.

Создание командной культуры. Поощряйте сотрудничество, чтобы уменьшить влияние фаворитизма на внутренние процессы и сформировать сплочённый коллектив. 

Обучение руководителей. Нужно проводить для менеджеров тренинги по управлению персоналом, отравлять их на конференции и записывать на курсы. Вот несколько таких обучающих программ:

• «HR Директор» от Eduson Academy. 

• «Директор по персоналу» от НАДПО. 

• «Директор по персоналу» от City Business School. 

• «Эффективный руководитель» от Skillbox. 

• «Директор по персоналу» от «Русской школы управления». 

Чем заменить фаворитизм

Чтобы создать стимулирующую среду, важно внедрять систему мотивации для эффективных работников. Поощрять можно по-разному. Вот некоторые способы мотивации: